「経営革新計画」を作成し、知事の承認を受けましょう！
中期経営計画策定の一環として、中小企業の経営者と共に知恵を絞り、経営革新計画の策定を支援します。
重要な「経営革新計画」の内容に時間をかけて、「数値計画」はシミュレーションツールを利用し、効率よく策定します。
まずは、ご相談ください。
策定した計画について県の承認（経営革新計画承認制度）をうけると、優遇された融資・税制支援を受けやすくなります。
経営革新とは、「新商品の開発に取り組みたい」「新サービスの提供を考えている」「新たな生産、販売方式の導入を考えている」・・・など、新たな取組を行い、経営の向上を図ることです。
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経営革新計画承認制度は，中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律に基づき、経営革新に取り組む中小企業者を支援する制度です。 経営革新計画の承認をうけると、次のような公的支援策（別途審査が必要）を受けやすくなります。 ・県制度融資（新事業促進融資） ・政府系金融機関による低利融資 ・税の優遇措置 等 ーーー 経営革新計画書の骨子 ○計画期間３年～５年 ○新たな事業活動に挑戦し、 ○付加価値額（営業利益＋人件費＋減価償却費）が年平均3％伸びること及び 経常利益が年平均１％伸びることを目指す。 |
自社の現状を把握
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経営課題の抽出
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対応策の検討（どのように、自社の経営を革新するか）
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具体的な戦略作り
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経営革新計画書作成 （計画策定の段階でどういう公的支援を受けるかを併せ検討）
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県への申請
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計画の承認 ←（公的支援策）
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計画の実施
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実施結果の分析
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計画の修正
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修正した計画で再度実施
